参加主题专栏的讨论
专栏


作为供应商，首要解决的是一个最基础的问题，既是对卖场的深入了解工作，例如，卖场的赢利模式有多少种？卖场怕什么？卖场内部的费用核算体系？等等，说到这个卖......
国产手机企业正在迎来十年不遇的大好机遇，利用创新抓住机遇实现突破并非没有可能。
殊不知，创意是创新的灵魂，创意是创新的先导和前提，没有创意的创新是没有价值的创新。
创新是这个时代的主题，无论大企业还是中小企业，创新都是企业发展的要务，而在现实情况下，很多中小企业把创新想象的过于复杂与高不可攀，使创新仅仅停留在口头上，从而错失了发展的良机。
可以解析一下陈天桥对网游市场的观点，同时，从中我们也能窥探到一些盛大的发展方向。
优派创始人董事长兼CEO朱家良预言，以“显示为中心”的时代已经到来。优派以“显示为中心”，不断创新和开拓新领域。
案例中的经销商，其实就是因为企业发展快，而管理却没有及时跟上，一直管理存在破绽
IT项目建设失败的例子很多，有人将IT项目实施的高风险比喻为走钢丝，可见IT项目实施之难，而IT项目实施的低成功率也证明了这一点。如何判断一个IT项目的成败?如何监督IT项目的质量?外行的用户如何得到内行专家的指导?这是某著名IT调研公司近期调查问卷采访时，企业CIO最为关注的问题之一。
20世纪90年代，当很多企业和IT厂商还在探讨和应用MRPII、ERP、CAD/CAM和IT等应用软件的技术和功能时，金达仁却将推动企业管理创新作为自己新的起点。
我想，做好一个CIO，首先要有一个姿态就是请从你的座位上站起来。不要做一个仅在办公室里思考的人。
TD终端可选择性过少，价位不合理将直接影响到TD商用进程，这是当前最迫切需要解决的问题。
我国网游在完成由代理向自主开发创新转变之后，需要进一步强化三个方面。
工资怎么发，这里面也是有学问的，这里，笔者整理了一些适用于小型私营企业，尤其是私营经销商公司的员工工资发放技巧，以供各位经销商老板参考之用。这无非也就是多花费点时间多发几次钱而已，但可以让员工持续保持一个较好的工作态度。
这窜货问题也算是个老生常谈的问题了，无数的市场专家也给出了无数解决方案。当然，这些方案都没有错，若是厂商中各相关人等都能照章执行的话，窜货问题是一定可以解决的。
双汇集团 “五个一”信息化平台指的是一个数据库、一套程序、一个机房、一个网络平台、一班人马。
我欣赏的，正是这些卓越的企业领袖们在企业作战略转移时，迸发出的大勇气、大智慧。
没有完美的个人，只有完美的团队。销售经理通过提升下属，可以增强团队的核心竞争力……
对手机市场来说，现在已经不是大鱼吃小鱼那么简单了，摩托罗拉够大的，但在手机领域也是举步维艰。
利盟为自己概括出8个字的经营理念，即专注、领先、创新、共赢，并以此作为其“专注于打印之术”的诠释。
联想究竟是靠什么获得这种突破呢?有几点是值得我们思考或者研究的。
对牛弹琴的典故相信大家都知道。跟没有IT背景的领导谈论IT项目，是现在CIO最头疼的问题。特别是有些“专横”的领导，CIO与其更是难以相处。但是，工作还是要做的，信息化项目如果没做好，责任还是要CIO来承担。所以，跟这些“IT盲”的领导进行沟通时，是要讲求一些技巧的。
“中关村是未来20年全球新兴创新中心”的论断，再一次汇聚了世人的目光。用友软件董事长兼总裁王文京的创业念头便是受中关村政策优惠激励而萌发，创新模式则是一大重点。从软件领域到整个信息化领域的方方面面，融合发展成为行业间与产业链成熟的大趋势，打造中国特色的自主知识产权成为王文京更为远大的志向。
经济全球化所带来的益处是能够实现资源在世界范围内优化配置，但同时也使得国际社会对资源的争夺更加激烈。
7月9日，IBM公司在北京召开主题为“CIO：未来企业的变革中坚”的新闻发布会，正式向外界发布了《2008 CEO调查之CIO启示》白皮书。
在职业生涯中学习成为一个创新型校长
如何把教育信息化推向深入，是教育领域一个现实的、紧迫的议题。
虽然和国际化大公司相比，我们的一些企业对环保的认识存在一定差距，但无论如何，在绿色的道路上，中国的CIO们已经开始行动，即便尝试的路径不同，但是殊途同归。
CIO这个职位给IT领导者带来的是快乐还是痛苦? 我曾向一名CIO提出过这个问题，他的回答比较含蓄，他表示目前在他的工作上没有任何问题，但他不会在他的下一份工作中再担任类似“支持职能”的工作。
如果中国电信无法在WCDMA和TD的包围中找到一条出路，恐怕中国联通C网的今天将是中国电信C网的明天。
及时与相关人员进行沟通，处理实施信息化中间产生的问题，是考验CIO执行能力的一个重要的方面。不断总结前期经验，做好当期规划的同时更要着眼于将来的事业发展方向，CIO与CHO的“联合战队”在多变的市场环境中，也应及时修正作战方向。
以上的三个错误信念如果能够被管理者所意识到，相信自身的压力一定会有所缓解，愿所有为企业和社会有贡献的每一个人都能效率变得更高，工作更轻松。
美林证券的一项最新研究显示，在Web服务上，是选择微软的.NET还是Java技术，首席信息官们(CIO)意见并不一致。
CIO在项目管理中，不但要有扎实的专业知识，而且，有时候还不得不掌握一些项目管理的技巧、一些为人处理的方法，如此的话，才能够在信息化项目管理中，无往不利。
创新难，人才管理创新更难，中国企业人才管理创新的艰难性除了以上企业文化的劣根性阻碍外，还表现在以下几个方面。
万宁先生现任IDC中国副总经理暨业务发展总监，主要职责是负责公司新业务发展及管理快速成长的CIO项目。
我们可以用相同的方式管理生产线，但一定要用创新的方式管理人。
作为中小企业的老板，用人必须要打破一个误区，即不要过于短视，而要有长远的战略眼光。中小企业在选人、用人时，很多都存在“贪大求全”……
我们并不是简单盲目地制定一个目标，而是把握市场发展潮流，顺应人们需求的发展来设定自己的目标。
其实是一个对田溯宁和丁健双优的决定，田溯宁继续着他的新长征路，而丁健也开始按他的想法对亚信进行改造。
“独立CIO不同于单纯提供技术服务的‘独立程序员’，也不同于企业中的固定CIO，他们关注的是企业在项目运行前的策划与宏观定位，而非执行的过程和IT部门的日常工作。但与此同时，脱离企业群体作独立CIO让我们更孤独，面对同一时间出现的工作，‘分身’将成为独立CIO的必杀技。”——独立CIO赵春雨
凡事预则立，不预则废。等成本发生了才想起了控制，就要做大手术，事后控制不如事中控制，事中控制不如事先控制。事先控制就是要砍预算。
CIO需要琢磨的问题是：外包的目的，外包的策略和原则，哪些业务可以外包、怎么外包、包给谁，外包如何管理、如何安排外包预算、在内部合理分摊外包费用，如何掌控外包质量和控制外包成本与费用，等等。
IBM全球信息科技服务部大中华区策略与市场总监 吴伟明 先生
价值创新是企业软实力的最高形态，也就是说，价值与创新在企业软实力的本质上是不可分割的整体。
下一页