比特网(chinabyte) 02月28日专栏(阿祥)微星科技是全球前五大主板生产厂商之一，在台湾IT业，一提到微星，人们就会想起“开国五霸”的创业故事。
上个世纪八十年代中期，台湾的高级IT人才大多在外企供职，为美日等国的计算机产业打工。1985年，日本索尼(台湾)精简缩编，林文通成了首批裁员对象，被索尼炒了鱿鱼。
当时，徐祥、游贤能、黄金请、卢琪隆同在索尼工作，他们跟林文通既是同事，又是好朋友，徐祥、游贤能、黄金请三人在 Terminal部门，卢琪隆在Monitor部门，林文通专职制造与生产业务，五人都是负责终端或PC硬件技术的工程师。出于朋友的情义，林文通离开索尼不久，其它四人相继请辞，跳出了索尼。
离开索尼，五个好朋友暂时分手，徐祥与卢琪隆进了百生公司，游贤能与黄金请转到宏基门下。当初在索尼，徐祥担任终端开发小组的组长，由于索尼对设计新产品线持消极态度，而且缺乏开发计算机类产品的兴趣，他倍感压抑。在百生公司，他更是感到没有用武之地，不到半年他就厌倦了，萌发了创业的念头。
一天，徐祥把四个要好的朋友找到一起，提出了创业的想法，大家一合计，一致赞成。于是，1986年8月，微星技术公司在台湾正式成立。
为自己的公司命名为微星，含义很简单，就是希望公司有朝一日成为“微电脑之星”。后来，徐祥和他的朋友们的愿望实现了，董事长兼总经理徐祥、业务副总卢琪隆、研发副总黄金请、资材副总林文通、及厂务副总游贤能被界誉为微星的“开国五霸”。
起步之时，微星的确是出身寒微，47坪的厂房，500万元资本，一切都是从零开始。当时，徐祥已婚，卢、游、黄、林四人在外租赁而居，一房二床分上下，每月仅领 5000元薪资过活。但是，他们技高人胆大，在三四百家主板厂商林立于台湾一岛的情况下，依然冲进主板市场，要在群雄逐鹿的主板市场上，开创微星的江山。
其实，徐祥他们并非盲目冲动，对主板市场的行情有着清醒的认识和冷静的分析：一是大伙都是技术出身，熟悉这个领域;二是主板的利润空间较大，基本上可保持在50%左右;三是同类厂商虽多，但都才刚刚起步，产量难以满足市场需求。基于上述种种"利好"，舍主板而求谁?
对于所有创业者来说，打江山都是十分艰难的，徐祥他们的遭遇同样如此。他们都是技术出身，对技术也如指掌，对市场的需求也很清楚，但是，对产业大势则缺乏足够的了解，在市场运作方面更是没有经验。由于产品开发周期较长，客户大多又都是在海外，从研发、生产到供给，微星步履维艰，险些儿中途而废。好在他们苦熬苦撑，总算挺过了三四年最艰苦的岁月，终于柳暗花明，市场上立住了脚跟，业务发展逐渐走上正轨。
微星的市场定位没有偏差，这并不等于站住脚就能遍地敛钱，更不能保证可以轻松持久地大发主板财。如果要实现这两个目的，微星只有一条路，击败95%以上的对手，打入前几名。然而，市场不以徐祥等人的意志为转移，微星刚刚上路不久，还没来得及起跑，就遭到一场突如其来的打击。
那是1991年，由于当时拥有全球PC第一份额的康柏公司全线降底PC产品，台湾PC硬件厂商在劫难逃。反过来看，对于微星来说，坏事也可变成好事，只这一棒，就把80%的台湾主板厂打出了界外。微星侥幸躲过了那场灭顶之灾，大难不死，必有后福。
回过头去看，微星之所以能冲出那场PC大降价风暴，是因为一直奉行“专精”的竞争原则。任凭市场朝三暮四，微星始终坚持主板主业，不放弃，不转向，不动摇。由于“专精”，从研发到制造，公司的专业实力不断加强，产品的知名度日益提高。还是由于“专精”，微星的五位创始人自始至终抱成一团，没有一个见异思迁，更没有一个三心二意。微星的这个“专精”，就好比攥紧五指形成拳头打人，比张开一个巴掌去拍更有力度。
历尽坎坷，微星终于在众多主板厂商中胜出，实现了徐祥和他的创业伙伴们的理想，把微星做成了国际性大公司和业界领先品牌。微星在欧美市场上的业务由小到大，不仅成为Intel的直接客户，而且与AMD、Cyrix、ALi、VIA、SiS等重要厂商一直保持良好的技术合作。移师大陆以后，微星主板深受用户好评，市场占有率直线攀升。
1998年，微星股票正式上市，在为公司建立融资渠道的同时，也为微星及其产品赢得了更高的知名度。近年来，微星一直秉承"产品卓越、品质精良、服务完美、客户满意"的经营原则，产品品质高达99.6%的良品率，每年保持30%左右高增长率。微星2007年收入突破900亿新台币(28亿美元)，2008年有望跨越1000亿新台币大关。目前，微星除了继续精专于主板和显卡，多元化业务也颇有成效，在微星的总收入中，主板占30-40%，显卡占20-30%，笔记本占20%，服务器(包括工业PC)占10%，MP3播放器等消费电子产品占3-5%。微星不仅是台湾最大、全球前五的服务器制造商，而且已经连续四年蝉联全球显卡销售冠军。
“微星”从中国的台湾升起，其光芒已经辐射到世界各地，正在向信息时代的新领域不断渗透。
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