比特网(ChinaByte) 02月26日专栏 (靳生玺)日前，中国电信合并上海、广东，江苏电信有限公司等20家全资子公司，从运营体制、管理模式等方面进行大刀阔斧的改革。此举，表明中国电信正在为电信市场的重组做最后的冲刺。
早在一年多前，人们就在讨论中国电信业的重组问题。目前，中国电信业重组轮廓已基本清晰，即传闻"五合三"：拆分中国联通，将联通现有的C网、G网分离。其中，C网划拨给中国电信，再以G网资源完成联通与网通的整合;铁通并入中国移动。
按照这一方案，必将形成中国电信一家独大的格局，而其它的对手在短期内很难后来居上，超过中国电信。中国电信此次将此前独立运营的子公司调整为集团的子公司，将分散的品牌形象变为统一的形象，将松散的管理变为集中的管理，等等，这一系列重组拳的出台，使我们看到了一个中国电信发展的前景，一个品牌形象更为清晰，管理更为有效，业务更为统一的中国电信。
笔者相信，中国电信的这些做法，会在很大程度上改变中国电信市场存在的诸多问题。此前，尽管总公司对各省市分公司业务有指导，这种指导只是一种相对的指导，鉴于各省市经济社会文化等方面发展不一，因此，总公司的许多计划在各地实施后就变得五花八门了。同样一项业务，在甘肃是一种执行结果，在上海又是另一种执行结果。当用户问起来时，就以"因地制异"回答。这种情况的存在，使中国电信的整体形象在消费者心目中淡化，人们更直接地看到的是当地电信公司的形象，很难从中国电信的整体视野认知产业发展。
但是，笔者担心，中国电信这种"削藩夺权"的做法，是否真能奏效，是否符合市场发展的实际，目前仍有许多悬念。
因为毕竟目前的市场是一个市场经济，而非过去的计划经济，这种强行组合在过去很有作用，而在目前的市场形势下，很难说就一定起作用。
首先，文化差异的消失非一蹴而就。20多个子公司所处的地区各不相同，他们在各地地区中发挥的作用也是有大有小。就拿甘肃电信和上海电信来说，两个电信公司的整体实力不可同日而语，特别在内部文化方面，存在很大的差异。当然，中国电信在实行统一管理后，可以将这种文化的各地色彩慢慢地淡化，体现统一的企业文化，但这是一个相当漫长的过程，其艰难程度甚至超过业务的重组。
其次，统一品牌形象的塑造非一日之功。长期以来，绝大多数的用户只知有地方品牌，而不知有中国电信这个更大的品牌。可以说一叶障目，只知有树木，不知有森林。人们对于中国电信的认识其实就是对地方分公司的认识。在我看来，甘肃电信就意味着中国电信，甘肃电信的品牌形象更直觉、更有亲合力。对于我的e家"、"商务领航"、"号码百事通"等业务，笔者不太了解，而对于甘肃电信的"电话看家"、
"绿色宽带"等业务却是耳熟能详。今后，中国电信实施一个品牌战略，如何在地方品牌的基础上，强化整体品牌，仍是一个艰难的探索过程。如果处理不好，有可能使大品牌受阻，小品牌也受损。
应该说，中国电信强化集团形象，强化集中管理，是重组迈出的重要一步。但这一步，也面临很大的风险。成功与否，目前尚难定论。但随着中国电信市场发展步伐的加快人，随着人们对中国电信大品牌认知度的提升，这些努力会在多个侧面得到不同的程度的体现和回报。
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