比特网(chinabyte) 01月10日专栏 (阿祥)虽然ATI被AMD收购了，但是，作为全球图形芯片领域的一只大鳄，ATI这个品牌依然没有失去它自己的辉煌。
1985 年，台湾人侯柯元(Kwok Yuen Ho)与两位香港移民创办了ATI(Array Technology Industry——中文名为“冶天科技”)，6名员工奋斗近半年时间，没有任何业务往来，唯一的“业绩”是花光了30万美元的创业资金。天无绝人之路，危难之际，新加坡海外联合银行把贷款追加到150万美元。依赖这笔救命钱，ATI起死回生，又过了半年，第一单生意出售7000枚芯片，赚取了1000万美元。
第一笔生意成功之后，ATI赢得了一定知名度，好在图形领域还有很多空白，在此后的10年里，ATI奋力拼搏，不失时机抢占先机，开发出了一代又一代新产品。
1994 年，ATI成功推出了Mach64 芯片。这是全球第一块支持YUV到RGB色彩空间转换功能的显示芯片，在PC的MPEG视频加速发展史上具有里程碑意义。随后，ATI又开发出 Mach64-VT 芯片，并把它的视频技术运用到图形芯片3D Rage I和3D Rage II中，于1997年2月正式发布3D Rage II+DVD，一举跃上了DVD加速的顶端。ATI的电视调谐器和视频捕获卡系列产品，也是从Mach64起步的。
从1996年到2000 年，ATI的产品不断升级换代，始终居于业界领先地位。他们的旗舰产品“Radeon”达到了DVD播放的质量顶峰，其第六代图形芯片Radeon 256实在是太棒了，能让每一位目睹它精彩画面的人惊叹不已。
新世纪之初，针对主流图形芯片所面临的最大瓶颈――内存带宽难题，ATI率先提出了一个基于HyperZ 技术的解决方案，可使图形系统的性能提升 40% 以上。面对来自S3、nVIDIA和MATROX等巨头的挑战，ATI从来没有失去自己在多媒体领域的领先地位。可是，进入新世纪以后，ATI的压力不断增加，已经难以招架nVIDIA的攻击。一方面，高端显卡产品更新换代周期加快，高价位很难坚挺，厂商不得不承受价格竞争的压力，如果价格策略不当，势必冲击其低端产品市场;另一方面，由于GPU、显卡的价格战已经蔓延到高端市场的“禁区”，消费者的选择就是厂商竞争的砝码，高中低全线价格战越演越烈，性价比竞争已经成为显卡市场竞争的不变法则。
说来也很奇怪，全球两大显示芯片公司nVIDIA和ATI都是台湾人创办的，彼此竟然成为活冤家，死对头，一直打得不可开交。从2006年起，nVIDIA收购ULi之后，加速打击ATI芯片组，只有ASUS和ECS两个一线主板厂商尚能维持ATI主板的出货，二线厂商已经很难保证ATI主板的稳定供应。ATI的市场份额不断萎缩，nVIDIA遥遥领先。
ATI终于没能挺过2006年，不得不忍痛把全部家业卖给AMD。
AMD一直渴望进入芯片组和图形处理器市场，收购具有竞争实力的ATI是一条捷径。ATI为AMD增强了两种实力，一是移动芯片组，继64位处理器在台式机领域获得成功之后，AMD最头疼的是移动芯片组依然依靠外援，而ATI移动芯片组产品线比较成熟，还是唯一获英特尔正式认可的芯片组供应商;二是图型处理器，作为英特尔的竞争对手，AMD的最大软肋是图形处理器，ATI正好弥补了AMD的图形芯片这个缺门。
AMD收购ATI健全了覆盖处理器、芯片组、显示芯片的完整产业链，可是，ATI苦拼20年，嫁与商人妾，不管怎么看都不是一件幸事。最大的悬案是，ATI这个品牌还能不能继续存在下去?
当年，为对抗nVIDIA及其AIC(Add-in-Cards亲密合作伙伴)阵营，ATI组建了AIB(Add-in-Board认证合作伙伴)联盟，允许显卡厂商以及通路商获得授权认证后生产或销售基于ATI显示芯片的显卡。AIB都是ATI打天下的左膀有臂，荣辱与共，为ATI的图形芯片赢得了广阔的市场。单说ATI的最大AIB蓝宝石，双方亲密合作10年，在美国，50%的ATI显卡用户选择了蓝宝石;在欧洲，蓝宝石也占据了三分之一的ATI显卡市场份额。ATI的知名度与AIB的影响力珠联璧合，放弃ATI品牌，就意味着放弃AIB，ATI所拥有的市场价值将随之消亡。对于AMD来说，得不偿失。
在全球IT市场上，ATI是最具价值的品牌之一，全世界的用户都知道，Radeon品牌是ATI的，如果放弃这个品牌，不仅不会提升其价值，反而会大大降低知名度。就连AMD欧洲分部渠道经理人Richared Baker都表示，“如果ATI的商标消失的话，我本人将会感到非常惊讶”。
ATI品牌何去何从?54亿美元的含金量还没有发挥其威力呢，AMD怎能轻易放弃?
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